將捷股份有限公司-個股新聞
《職場達人》將捷集團 結元能源開發公司總經理 林伯修務實前行 戮力推動地熱產業...
綠能議題愈來愈受全球重視,如何利用再生能源則是不可忽視的關 鍵環節,
結元能源開發總經理林伯修已在地質領域研究、耕耘多年時 間,他發現,地熱
是上天給台灣的一項大禮,有將捷集團資源協助, 更使他下定決心,要讓地熱
產業重新萌芽,立下良好發展基礎,也是 林伯修替自己設定將竭盡所能、一步
一腳印來達成的畢生志業。
因家族事業傳承,林伯修從出社會後,就開始從事地底探勘相關工 程與技
術發展,累積相當豐富的工程實務經驗,他曾貢獻自身專長, 帶領團隊進行
921台灣車籠埔斷層深井鑽探計畫,經過三年時間完成 了許多外界認為是「不
可能的任務」,並且得到國際專家學者的認同 及回饋。
台灣921大地震使林伯修更加堅定投入在研究地質領域,在此同時 ,也對
地熱天然資源產生高度興趣,而日本311事件則是讓他毅然決 然要推動台灣地
熱產業的關鍵點。
他說,剛接觸地熱時,仍是以研究及工程施工角度看待,直到看到 日本大
地震引發海嘯,導致能源系統保護機制當機,核電廠發生重大 事故,當時能源
最快恢復啟動的就是地熱,對照內外在環境,認為台 灣「不該在地熱發展中缺
席」。
大自然給台灣的禮物
林伯修解釋,目前全球地熱產業前三名都是在火環帶國家,包括日 本、菲
律賓、美國、墨西哥、紐西蘭等都具有相當規模,台灣同樣位 於火環帶上,地
理位置優良,過往雖然起步的早,但因技術層面與心 態上不夠認真及嚴謹,導
致近年發展腳步停滯不前,就此浪費掉「大 自然給台灣的禮物」太過可惜。因
此,他希望能貢獻己身的專業知識 ,抱持對地熱理想跟完成目標的使命感,要
讓地熱產業在台灣再度萌 芽。
但是,僅憑個人力量及資源,根本難以促進產業成形,正當林伯修 感到頭
痛時,因緣際會下,他在宜蘭清水地熱認識了將捷集團總裁林 長勲,兩人在交
換意見後,獲得將捷集團的全力鼓勵與支持, 107年正式簽訂合資協議,成立
結元能源開發公司,結合財務經營、 行政法規及專業技術等資源,要以打團體
戰方式,加快發展地熱產業 。
結元能源開發成軍以來,目前在宜蘭清水地熱及陽明山大屯山有兩 個案
場,其中,清水地熱的先導型電廠已接近滿發狀態,發電量提升 至300kW,取
得良好成績。但其實調整過程也並非一路順遂,林伯修 坦言,進入實際運作階
段,剛開始一定會遇到困難,重點是要務實面 對,為了解決初期發電量不足問
題,他在去年8月就揹起家當及行李 ,直接搬到電廠旁邊居住,以便就近觀
察,日夜進行機組參數微調, 也讓周遭親友笑稱他幾乎是「不在清水地熱電
廠,就在往清水地熱電 廠的路上」,但也是有了這份親力親為的努力,才能夠
逐步見到成果 顯現。
對於地熱產業推動進程,林伯修也擘劃出一張個人規劃的藍圖,他 認為,
未來五年將是關鍵,除了建置小規模電廠外,陸續也會有大型 案場導入,並努
力朝政府預定目標地熱發電200MW前進,目前團隊資 源都已籌備完成,達成時
間點的快慢則仰賴整體法規配套措施完善, 讓台灣發展再生能源產業能得以補
上地熱這塊缺口。
化繁為簡 複雜的事簡單做
林伯修回想在地質、地熱領域研究一路走來,他說,「勇敢」跟「 傻」是
外界經常對他的印象,但他卻認為,其實自己並不勇敢,反而 是對自身足夠
「清晰」,才能持續堅持下去,在做事原則上,面對困 難不該選擇逃避,要把
「複雜的事簡單做」,深入觀察問題本質,並 逐一解決。
林伯修說,地熱發電是一門專業學問,牽涉到許多面向,投入研究 過程
中,也曾經遇過許多瓶頸,不過,他認為,重點在於要按部就班 的做,把一個
大問題拆解成很多小問題,再一個、一個觀察、思考解 決方法,「由小知
大」,當克服難關之後,對整體架構更能通盤了解 。
林伯修指出,推動台灣地熱產業是他的美好夢想,但築夢過程中也 必須踏
實,不是只擁有技術就能達成,必須要把各專業項目切割開來 ,創造SOP流
程,透過分享專業知識,打造一套成功模式。結元能源 開發將藉由實務經驗中
累積量化資訊,建立工具庫,把技術、行政、 法規等過去面臨的問題分項建
立,建構專業化團隊。
另外,他也期許自己能夠扮演承先啟後的角色,讓公司架構布局更 加完
整,產業自主運作,並進一步拓展到教育宣導,設立清水地熱導 覽館,結合休
閒觀光,讓社會大眾能夠更了解地熱產業。
達人小檔案
出生:1968年4月4日
現職:結元能源開發公司總經理
學歷:新興工商
達人座右銘
面對問題,解決問題
2020-05-23
By: 摘錄工商C6版