全聯集團併大潤發二年多，28日宣布改名「大全聯」，全聯董事長 林敏雄強調，
創造超市與量販整合綜效，去年雙品牌營業額衝破2,1 00億元，今年挑戰2,200億
元；林敏雄並指出，團隊每天努力不懈、 戰戰兢兢，業績才能持續穩定成長，近
年來平均每年成長100億元， 更歸功於線上線下完整布局，包括外送「小時
達」、去年更名的「全 電商」與跨域日韓的「全支付」助攻。

　　林敏雄指出，全聯一直以來經營超市戰戰兢兢，一天都不能懈怠， 希望對消
費者生活、台灣物價有所貢獻，他以「小時達」外送為例， 雖然是「小時達」但
這幾年精進升級，平均到達時間是30分鐘以內， 即使是上下班尖峰時間也不會超
過40分鐘，只是偶爾出現缺貨情況， 明明叫八樣只來個六樣，缺貨狀況會繼續改
善做到盡善盡美，最重要 是價格自行吸收，以做到線上線下全部「同價」。

　　面對超競爭的通路挑戰，全聯持續堅守「便宜」的核心價值，並依 循過去豐
富的合併經驗，林敏雄認為「融合打造更強大的全聯，制度 並行推動品牌向前，
才能加快腳步創造綜效」，全聯自2022年併購大 潤發後，持續運用超市與量販各
自專長，去年起大潤發團隊搬進全聯 總部辦公，有效提升內部溝通效率，發揮一
加一大於二綜效，今年4 月起大潤發將更名為「大全聯」，林敏雄說，預計4月1
日董事會通過 ，4月2日透過經濟部公告，6月起認列財報。

　　未來集團結合超市、量販、生鮮雜貨外送、電商等，涵蓋最便利的 線上、線
下服務，走出通路外更有全支付打造最多元的使用情境，讓 有溫度的「PX服務
圈」更接地氣；並邀2024巴黎奧運台灣代表隊服裝 設計師周裕穎操刀，為全聯、
大全聯注入嶄新形象，同時加入ESG的 理念，打造耐穿且環境友善的員工制服，
林敏雄並透露，今年全聯超 市將再展40～50家，「大全聯」則預計9月於青埔
IKEA展店。預計20 25年集團超市量販整體業績可望達2,200億元，全聯總店數目
標超過 1,250店。